学川崎、促改进 真改进、真落实、真提升

  为贯彻落实中远海运重工和公司工作会关于“学川崎”工作的部署要求，推进各项管理提升工作的深入开展，3月23日，大连中远海运重工组织召开2019年度“学川崎、促改进”管理委员会扩大会议，研究部署推进管理改进提升提质增效的具体工作。公司领导班子成员、各部门负责人和关键岗位人员近100人参加会议。会议由副总经理饶洪华主持。

  项目管理部、修船工程部、技术中心、质量管理部、物资管理部在会上就怎么样才能做好2019年“学川崎、促改进”管理提升工作做了专题发言。会议指出，各部门要坚持和固化推进“学川崎、促改进”取得的好的经验和做法，持续与川崎深入对标，找准差距，制定切实可行的改进措施，不断的提高精益管理上的水准。要通过推动实现产品按质按期交付、推进先行JIT均衡化生产、提高新承接项目生产技术准备策划水平、提升工效压降人工费、减少外购品质量上的问题等来验证“学川崎、促改进”成果。

  总经理高永强强调，深入推动管理改进提升工作是公司发展的战略要求，2019年各部门要继续在“质”字上下功夫，在“效”字上做文章，在管理改进提升上求保障。要以全面“学川崎、促改进”为抓手，在2018年基础上扩充新的内容、增加新的内涵，做到真改进、真落实、线年“学川崎、促改进”工作提出了四项具体实际的要求：一要以精益管理为核心，以KPS、TQC、“两个一”等为手段，不断消除现场浪费，提高工效，提升整体管理上的水准。二要不断追求均衡化生产，任何生产策划活动都要考虑效率和成本，以综合效益最大化为目的。三要注重“学川崎、促改进”工作实效，格外的重视过程中的阶段性评估，杜绝。四要牢牢把握“实现精益管理”就是学川崎的关键，要深入学习川崎的生产组织方式、操业度计划、复合工种、“报联商”等先进的管理手段，重点推进统括自主管理。

  会上，总经理高永强还与有关部门签订了公司2019年目标责任状，企划部解读了中远海运重工下达给公司的2019年绩效考核指标和公司2019年绩效考核的有关政策。高永强指出，要科学设置绩效考核指标项目，不断的提高绩效考核水平，深刻理解指标设定和全力保控的重要意义，按照绩效考核要求全力以赴抓落实、抢进度、创收入。

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