，是山东常林机械集团的七大子公司之一，是中国工程机械行业的后来居上者，从进入压路机开始，稳步发展到装载机、挖掘机门类齐全的专业工程机械研发制造基地，现在已步入国际化轨道，引起了行业广泛关注。去年，常林德宝压路机被国家质检总局评为“国家免检产品”。
如今，中国工程机械行业业，独资、外资控股企业的品牌产品和内资企业的贴牌产品占据了大半江山。国内产品同质化、低价无序竞争等现象依然有增无减。国际大品牌在市场上占据明显优势，国内企业的创新意识和创造新兴事物的能力相对欠缺。
山东常林重科在立足国内市场的同时，放眼国际市场，多次选派技术人员到日本、德国、美国等国外有名的公司考察学习，长期聘请国外的著名工程机械和管，理专家来公司做技术指导。慢慢地加强产品的创新能力，在技术含金量、产品性价比大幅度的提升，国际市场之间的竞争能力逐渐增强。先后开发出RM、RT、RS、RP、RH、RD系列压路机产品和WCM30、CL9等系列装载机产品及机具，在国内同行业居于领先水平。WCM30型装载机批量出口澳大利亚，RS126型振动压路机批量出口美国迈阿密。为了使挖机的产品在技术性能和质量水平等方面有大的提高，尽快具备参与国际市场之间的竞争的能力，邀请德国铸造专家卡尔·威廉·约克拉姆先生就解决铸造成品率问题来常林进行专业方面技术指导。2003年3月—7月年公司聘请了原在日本松下电器公司品管部部长横田.司先生担任总经理高级顾问一职，在集团内推行5S和目视管理。5S和目视管理是推行精益生产的基础，是企业降低管理成本，提高管理效率和质量管理，改善现场的最直接、最有效的办法。横田.司先生来我公司后，身体力行，深入车间及部门，大力向公司推行5S和目视管理，并多次组织会议培训，努力改善现场环境的质量和员工的思想方法，横田司先生擅长与公司员工互动分析，用案例说明，引导全公司员工实施5S和目视管理，为我公司目前推广的精益生产打下了坚实的基础。高丁先生自2005年9月6日至9月26日在常林集团挖掘机结构件车间指导焊接工作。指导期间高丁先生指出了车间焊接工艺方面存在的许多问题，并指明了解决办法，为山东常林挖掘机产品质量提升，成为全世界知名品牌奠定了坚实的基础。
山东常林重科坚持自主创新，打造自身核心竞争力，不断的提高产品的质量，避免了产品同质化、竞争恶性化的不良局面。根据公司技术实力，建立了一套具有自身特色的研究设计体系和工艺制造体系，形成了具有市场之间的竞争优势的产品群，并不断借鉴国际先进的技术和管理经验，突出自己的品牌优势。山东常林重科采用国际先进的技术，不断地改进和完善工程机械产品的整机性能。如挖掘机引用日本先进的动力传动液压控制技术，自行研发的SC220·7型履带式液压挖掘机各项技术性能指标已达到同种类型的产品的领先水平。发动机、主泵、主阀全部采用国际著名专业品牌（原装进口）的产品，如康明斯发动机、日本川崎液压油泵、主控阀，保证了发动机和液压系统完美匹配，最大限度地发挥发动机输出功率，为提升工作效率提供保证。山东常林装载机实施了CIMS示范工程，产品全部采用计算机进行辅助设计，并自行开发出CAPP系统管理、工程数据管理等软件。CIMS工程的成功实施，为常林装载机的快速发展打下了良好的基础，让转载机产品的技术上的含金量和可靠性得到了较大提高，新品开发能力周期缩短。按照每个用户需要什么就研制生产什么的总原则和国际工程机械产品的发展的新趋势，在实践中逐步形成了同种类型的产品系列化，不同类产品多元化和开发水准国际化的新产品研究开发战略。开发水准高、国际化，是指在目前企业科技开发能力和制造水平同美日等发达国家有差距的条件下，实行跨越技术发展。紧跟国际领先企业的策略。在对美国卡特被勒公司生产的同种类型的产品加以消化吸收的基础上，山东常林从企业实际出发，大胆创新，装载机产品品种已由原来单一的ZL50A，发展到现在拥有G系列和F系列30多个品种的中高端装载机制造中心。
来提出企业的宣传口号，宣传口号是公司发展的宣传利器，是企业形象的定位。借助展会，学习、吸收和获取国内外同行先进的技术创新信息，听取国内外经销商对产品的改进建议。
年上海宝马展会，山东常林重科把它作为加强国际合作的一个发展平台，同时把本次展会作为一次学习、宣传和营销的机遇，充分展示了山东常林工程机械的整体实力，收获颇丰。澳大利亚、伊朗、芬兰、荷兰、俄罗斯等国家的外商对山东常林重科的系列工程机械产品表现出了极大的兴趣，纷纷签订购买合同和进行观摩、考察和洽谈业务。