为认真贯彻落实集团领导提出的“全面复制川崎的生产管理模式”的工作要求，结合中远海运重工2019 年推进重点工作的实际，4 月23 日，公司党委以“学川崎”为专题组织中心组扩大学习会，党委书记李懿文主持会议，党委委员、副总经理韩成敏作了题为《以精益管理为基础推进 CHI 人机一体化智能系统》的学习讲座。公司领导班子成员、机关党委委员、总部各部门副职以上人员参加学习。
学习会上，韩成敏分析了我国船舶工业人机一体化智能系统的背景、目标、行动计划以及中远海运集团推进“两智”工作的战略布局，深刻剖析了人机一体化智能系统与精益管理的关系，并结合工作实践谈了 5 点体会。他指出，面对越来越激烈的市场之间的竞争，公司一定要以精益管理为抓手，坚定不移地推进人机一体化智能系统，创新发展模式，开拓新的价值空间，持续提升企业核心竞争力，才能保持可持续的高质量发展。
李懿文在总结讲话中指出，“学川崎”是集团要求，是重工的使命，更是重工所属企业自身发展的迫切需要。各单位要逐步提高思想认识，取长补短，持续改进，坚持“学川崎”不动摇；要从顶层设计思考，进一步强化担当精神，深化精益管理理念，努力提升管理上的水准和科学技术创新能力，真正做到学以致用，坚持“学川崎”促发展；要逐步发挥党组织作用，层层压实党建工作责任，切实做到“把方向、管大局、保落实”，坚持“学川崎”强党建。
中远海运重工成立以来，公司党委中心组连续 3 年围绕中心工作策划“学川崎强管理”的专题学习。参加扩大学习会的同志们表示，专题讲座理论联系实际，举案说例，具有较强的操作性，对学习借鉴川崎先进管理经验，做好下一步各项工作具有很强的指导作用。张楠