征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2025年2月8日上午，中德集团召开2024年度表彰暨2025年开年动员大会，吹响了扎实推进高水平发展的冲锋号，更释放出中德集团守正创新、砥砺奋进的鲜明信号和积极态势。 大会对2024年度营销系统表现突出的单位和个人进行了表彰，对2024年在节能降耗工作表现突出的单位予以奖励，并就2025年总体规划与战略进行部署，力图谋定策略、抓好开局、再创新高。 中德集团董事长程田青、总裁程杰、集团经决委班子成员，集团总部中层以上管理人员、全体营销机构负责人参加了会议。会议由集团执行总裁张军主持。 会上，中德集团总裁程杰作工作报告。对过去一年公司发展形势做了深入浅出的分析，并对新的一年做出展望。他在报告中指出，形势逼人，形势也催人奋进。我们没办法改变形势，只能改变自身。我们向“新”而行，以战略转型书写高水平质量的发展新篇章。我们正在进行的系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件三大战略转型项目，我们正在拓展的海外市场，都已经验证了是完全正确的道路选择；我们的深化企业内部改革，放权经营、减少管理层级、简化工作流程，激活基层活力都是正确的应对之策。我们已行走在通往成功的路上。 2025年的经营目标也已明确。接下来就是战略如何落地、目标怎么来实现的问题了，就是沉下心来抓目标分解、责任落实、组织保障、开源节流、创新激励了。各级领导干部要带头统一思想、带头转变工作作风、带头务实实干，将目标任务不折不扣地层层分解压实，将经营指标逐级落实到每个部门、每个岗位、每个项目，每个人头上，明确责任人和时间节点，确保预算目标指标执行的刚性和有效性。实际做到千斤重担大家挑、人人头上有指标，人叫人干人不干、政策调动千千万。全体中德员工要立足岗位，爱岗敬业，群策群力，奋发进取，咬定目标不放松，全身心地投入到各自的工作当中。 1、传统业务板块；要坚守底线，稳固根基，为集团的转型发展提供坚强的保障。 2、新兴业务板块；系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件是公司的重点培育板块。它们是承接公司战略、建设现代化产业体系、加快形成新质生产力和关乎企业可持续发展的关键支撑，是构筑企业未来竞争优势的重要领域。我们要集中力量在新兴业务领域持续发力，全方面提升新兴领域战略能力，聚集壮大企业未来的发展新动能新优势。 3、海外事业部要大胆拓展国外市场，深入研究不同国家和地区的市场需求、政策法规和文化差异，制定针对性的市场策略，在个别国家和局部市场形成压倒性优势。 4、集团要强化业财结合，产融结合。财务要成为主动价值创造、全面数字化转型的运营型财务部门，为业务发展提供精准的财务支持和决策依据；同时，集团要应用DeepSeek做好运营管理分析，定期对各子公司的运营数据来进行深入分析和研判，及早察觉缺陷，总结推广经验，为各子公司决策提供数据支持。风险管控也不容忽视，集团要建立健全风险预警机制，加强对市场风险、信用风险、财务风险、用工风险等各类风险的识别、评估和控制，确保公司稳健运营。 新的一年，风险与希望同在，机遇与挑战并存。中德24年的发展史，年年难干年年干，年年创新大发展。再大的困难，我们一路披荆斩棘都走过来了，在中德人面前没有过不去的火焰山！我坚信：有董事长的把航掌舵，有全体中德员工的上下同欲、力出一孔、高度的一致性，只要我们坚定战略定力，坚定改革勇气，坚定必胜信念，坚定强抓执行，中德一定能赢！中德一定赢！ 中德集团董事长程田青作总结讲线年思路和方向进行了进一步阐述。他说，2024年对中德来说是一个考验。面对困境，大家关关难过关关过，旗下塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、新能源汽车零部件、基础家装、海外事业部各战略性产业，锐意创新，呈现“稳中有进、质效齐升”的良好发展势头。尤其是系统门窗和家装管道领域守正创新，成果斐然。其中，最为人称颂的，莫过于中德家系统研发制造中心，这个目前全国顶级规模、配置最高、形式最为丰富的系统门窗、家装管道、五恒系统综合体验馆。该体验馆从2024年3月底动工，围绕“家”的主题，以物联网、人工智能技术创新应用为关键，运用核心技术，打造出五恒（恒温、恒湿、恒氧、恒静、恒洁）、五隔（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风）全新“中德家”品牌系统：家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天；家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天，轻松调节四季环境，真正的完成“场景替代产品，生态覆盖行业”，让“中德制造让人们的生活更美好”不再是一句口号。 经过近9个月的施工建设，2024年12月3号中德家美好生活体验馆顺利建成开馆，创新成果获各界高度认可。这种基于场景与生态的双重赋能，不仅激发了消费者的购买欲望，也提升了企业的市场响应速度与创新能力。 2025年，我们要继续秉承“开源节流、内外兼修、传统产业保底线、新型产业保成功”的思想，紧紧围绕年度任务，抢抓机遇、乘势而上，奋力在“产、销、人、发、品、财、服、融、文”九个方面走出一条极致差异化的高水平发展之路。 一、统一思想行动、凝聚智慧力量、抢抓战略机遇，以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风，抢抓先机、迈开步子，全面启动各项工作。 二、紧盯发展目标，练内功、强管理，大格局谋、快节奏干，不断激发创新活力和内生动力。 内卷时代，企业破局依赖战略，发展依赖组织。战略制胜、组织决胜，是当下企业的取胜法则。 好的战略，需要有一支强大的组织和人才队伍来实现。所以，我们要一直在优化组织架构，对抗“熵增”，进行“熵减”，让组织肌体不断减少赘肉、加速新陈代谢，提升人岗匹配和组织效能，做到部门功能不缺失、领导岗位不缺位，提升公司的凝聚力。 要懂得“关系法则”。在今天的企业中，想要调动每个员工的积极性，唯一的法门就是和他们发生关系：让每一份营业额和他们产生关系，让每一份盈利与亏损和他们产生关系。一切发生关系，劳动才有结果。论功行赏、奖要奖的心惊肉跳，领导干部要对自己的经营结果负责，带头撸起袖子加油干。 三、创新营销、提高职业化程度。当今时代，卖的不再仅仅是产品本身，更是一种独特的氛围，销出的也不再只是数量，而是一种深深触动人心的情绪。这是一个商业模式的深刻变革。过去那种“只要跑勤一些，客户服务多一些”的时代已经一去不复返了。“场景替代产品，生态覆盖行业”是当今商业发展的两个重要趋势，这对我们营业销售人员是一个非常大的挑战。2025年，我们一定要以全新的姿态，走向更高度的职业化上来。要把学习当作最好的福利，一直更新知识体系，加强对deepseek、豆包等AI工具学习和运用 ，快速捕捉市场趋势、消费者需求和竞争动态。要学政策懂政策，从政策中找市场。公司给大家配备了“长枪、大炮、匕首、手榴弹”，就看大家会不会用，怎么用？这就一定要进行自身职业化的塑造，做全面预算管理。 四、“重实干、强执行、抓落实”狠抓生产经营。要学会“四看”：看形势、看市场、看同行、看自己。看清楚-提前准备-提前谋道-提振信心-抓住时机挑战自我，发展好各自子公司。要用活“经营管理四大理念要诀”，紧扣提质、降本、增效主线，立足自身优势，狠抓生产经营，激发内生动力，奋力跑出提质增效“加速度”。 五、要坚定信心，迎难而上。2025年依然充满着各种不稳定的因素，前进道路上的问题更加棘手、任务更艰巨，全体干部职员一定要振作精神，坚定信念，信仰公司“创新、高效、敬业、奉献”的企业文化，保持高昂奋进的精神情况，上下同欲，力出一孔，利出一孔，全员上下形成高度的一致性。坚决杜绝一切假话、空话、大话，要拿经济效益说话。杜绝老好人思想，发扬优点，摒弃不良意识，牢记四个竞争、四个表现，注重团队协作和执行力，坚守初心，在危机中把握先机，在变局中开拓新局，向着更高目标奋勇冲刺。 会前，集团执行总裁张军宣读了2024年度表彰名单，对2024年度营销系统表现突出的单位和个人进行了表彰，对2024年在节能降耗工作表现突出的单位予以现金奖励。中德人将以他们为榜样，立足岗位持续奋斗，勇创佳绩。 集团总裁办总监吕俊洪颁发“智达新能源新项目开发奖、管业年度新开发客户奖、管业2024年四季度达成目标奖” 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2025高水平发展引擎已经拉开，嘹亮冲锋号角也已吹响，让我们以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永争第一”的竞进状态，昂首阔步，戮力同心、砥砺前行、久久为功，为全面完成2025年各项任务目标而努力奋斗！